Strategický plán města Žamberka

Vedení města stálo v roce 2002 na rozcestí. Jednou z možností bylo udržovat hospodaření města s cílem mít vyrovnaný rozpočet. To by však neumožňovalo dokončit hlavní infrastrukturní body, s pomocí nichž by bylo možno lépe podporovat uspokojení potřeb a zájmů obyvatel města v oblasti bezpečnosti, dopravní obslužnosti, využití volného času a kvality života vůbec. Město si však uvědomovalo významný potenciál nevyužitých zdrojů a odvážně zvolilo cestu provedení rozsáhlých investic, které umožnily infrastrukturu města obnovit a rozšířit. Protože se strategie ukázala jako úspěšná (Winning Strategy), pokračuje město i dnes v této cestě a je rozhodnuto dobudovat další infrastrukturní body.

Investice předchozích let však není možné v tomto rozsahu udržet, pokud by byly vedeny dosavadním způsobem. Bylo při nich totiž využito jednak neopakovatelných vlastních zdrojů (prodej objektu kasáren převedených státem na město), cizích zdrojů i zvýšení úvěrové angažovanosti. Současné vedení města si proto uvědomuje, že k dokončení infrastrukturních záměrů bude třeba zvolit dlouhodobou strategii, jejímž cílem bude konsolidace aktiv a pasiv v bilanci města, která umožní optimalizovat dluhovou službu města a zlepšit provozní cash flow a zároveň umožní uvolnit a vyhledat nové zdroje pro realizaci investičních záměrů v budoucích letech. Těmito zdroji by měla být kombinace rozšíření úvěrové angažovanosti o hypotéční úvěry, uvolnění vlastních zdrojů z prodeje vlastního majetku (snížení rozsáhlého bytového fondu) a kofinancování z fondů EU. Formulace strategického plánu by také umožnila zavést do plánování víceletý rozpočtový výhled, který se dosud tvořil jen na dobu čtyř let, ale jen pro výdajovou stránku rozpočtu.

Vedení města si proto pozvalo ke spolupráci společnost Consulting České spořitelny, a.s., aby mu pomohla zformulovat strategický plán pro realizaci budoucích investičních záměrů a také posoudit finanční stav a navrhnout možnosti finanční konsolidace, jež by realizaci strategického plánu podpořily.

Strategický plán by neměl být statický, měl by být pravidelně aktualizován vždy po určitém období a spolu s tím, jak se budou vyvíjet potřeby města a záměry jeho vedení k jejich uspokojení. Strategický plán má být sestaven v souladu s vyššími regionálními záměry Krajského úřadu Pardubického kraje a proto obsahuje analýzu situace města z hlediska vnitřních i vnějších podmínek. Město by mělo mít vždy identifikovány nejdůležitější, tzv. kritické oblasti, které je nutné řešit. Záměry, jež jsou definovány v těchto kritických oblastech, je třeba realizovat podle předem stanovených akčních plánů, jež stanovují prioritní úkoly a časový horizont jejich řešení. Realizace těchto záměrů bude průběžně monitorována kontrolována.

Rok 2008
Strategický plán - plné znění		Vanický Zdeněk	05.03.2008
Strategický plán - příloha - Investiční akce na roky 2008 - 2011		Vanický Zdeněk	06.03.2008

---

Copyright © 2004 - 2010, Městský úřad Žamberk
Prohlášení o přístupnosti stránek  |  Webmaster  |  Úvodní stránka